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二、服務簡介
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三、用戶的帳號、密碼和安全性
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（2）不得使用黨和國家領導人或者其他知名人士的真實姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
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（4）您一旦注冊成功，就成為北京中采高科招標集團有限公司的合法用戶，您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標集團有限公司提供的各項服務。如果您未保管好自己的用戶名和密碼，而對您、北京中采高科招標集團有限公司或第三方造成的損害，您將負全部責任。另外，每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負全責。您可隨時改變您的密碼和圖標，也可以結束舊的用戶名重開一個新用戶名。
（5）為避免用戶的合法權利受到侵害，用戶若發現任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況，請立即通告北京中采高科招標集團有限公司。
四、服務條款的修改及修訂
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五、用戶隱私制度
北京中采高科招標集團有限公司(工業爐招標網)非常重視用戶信息的保護，在使用工業爐招標網的所有產品和服務前，請您務必仔細閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用，即表示您已經同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息，并接受本條款現有內容及其可能隨時更新的內容。
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六、拒絕提供擔保和免責聲明
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七、有限責任
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八、不提供零售和商業性服務
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九、用戶管理
用戶單獨承擔發布內容的責任。用戶對服務的使用是根據所有適用于服務的地方法律、國家法律和國際法律標準的。
用戶承諾：
1、在工業爐招標網的網頁上發布信息或者利用工業爐招標網的服務時必須符合中國有關法規(部分法規請見附錄)，不得在工業爐招標網的網頁上或者利用工業爐招標網的服務制作、復制、發布、傳播以下信息：
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十七、 青少年用戶特別提示
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本文以油氣物資供應轉型升級為背景,介紹了基于“互聯網+”的全要素供應鏈運行機制,即以“深化信息化應用，推動供應管理轉型升級”為管理主線，以“需求感知、信息互聯、智能采購、智慧管理、供需協同”為總體思路，構建多方參與、暢通互聯、共建共享的供應鏈管理平臺。
一、背景
當前，油氣物資供應鏈普遍存在“標準低、需求散、生產急、流通弱、協同難”的情況，處于流通環節的供應部門在生產上時常處于被動局面。主要問題有兩個方面：一是在供應手段上沒有充分利用信息技術，工作方式老化，工作強度大，工作任務重；二是在供應理念上缺乏多部門聯合作業、全過程協同參與，企業間聯動互動不夠，導致生產信息不能及時掌握，物資需求不能及時獲取，以及供應鏈服務資源分散化、工作碎片化、服務低效化，難以提供適應油氣高效勘探開發的一攬子供應鏈解決方案，這是制約企業物資供應轉型升級的一個重要瓶頸。
物資采購不是企業一個部門的事情，而是一項需要企業各部門和全體員工共同參與的管理活動，只有緊密協作，才能高效獲取外部資源；物資采購也不僅僅是物和貨幣的流動，其已從整合企業內部資源、提高效率轉化為上下游企業等所組成的產業供應鏈，通過更深程度地共享信息和資源，實現價值增值。基于“互聯網+”的全要素供應鏈運行機制是通過高效銜接設計、工程、生產、采購和服務等節點部門或企業，打造集物流、信息流、資金流、商流和服務流于一體的全方位共享平臺，分享資源，共同創造，柔性訂制，快速響應，向生產提供從需求產生到需求滿足的全程一體化、專業化的供應鏈服務。
二、“互聯網+”全要素供應鏈構建
以“深化信息化應用，推動供應管理轉型升級”為管理主線，以“需求感知、信息互聯、智能采購、智慧管理、供需協同”為總體思路，構建多方參與、暢通互聯、共建共享的供應鏈管理平臺。根據不同業務階段，建立需求、生產、采購、價格等數學模型，通過歷史物資消耗數據沉淀，讓需求提報更精準、生產管理更高效、采購業務更智能；通過夯實數據標準化、倉儲二維碼管理，讓業務運行更貼近工作實際，使業務操作更簡單快捷。持續推進設計標準化、產品定型化、物料標準化，以需求計劃全過程管理為基礎，以用戶、項目、合同、料型、供應商為數據歸集點，持續推動信息系統數據的交互融合，推動全供應鏈相關方信息互聯互通。通過以上措施，為供應鏈參與者和相關方提供需求服務、追溯服務、信息服務、共享服務，全面持續推進，物資供應管理質量和效益均得到大幅提升。
（一）構建需求數學模型
需求是物資供應的起點，需求管理是物資供應的難點和重點。筆者現任職于西南油氣分公司物資供應中心，以筆者所服務的油氣領域為例，要做好新時期的需求管理工作，需要改變過去以需求計劃為采購起點的工作思路，通過需求物料的數字沉淀和挖掘，分析大宗物料在各個油氣區塊的供應品種和供應量變化趨勢，構建以油氣區塊內鉆井、完井、地面建設和設備為消耗點的消耗模型；再結合油氣田全年工作量，利用數字模型推算出年度總需求量，提前感知年度物資需求變化，通過編制采購策略和框架協議進行策略采購，提前鎖定供應資源和物資價格。同時，需求人員在提報需求計劃時，需求計劃數字模型會給計劃人員提供符合該區塊生產實際的需求計劃建議清單和采購周期，從而進一步提高需求計劃提報效率和質量，為生產單位提供有力的智力支撐，如圖1所示。
（二）需求計劃自動生成
需求提報單位以EPBP鉆井任務書作為起點，供應鏈平臺自動為該項目提供建議需求計劃，供其選用，提高需求提報的時效性和準確性，減少因需求計劃不準、不及時產生的物資積壓和供應急料。
一是在單個生產項目提報需求時，需求計劃提報人員可以通過已經建立的項目標準料表和消耗規律為其提供該項目需求的標準化物料清單，供其選用。
二是供應鏈信息平臺還可以根據需求單位提報的需求計劃自動和需求數字模型進行對比分析，進行需求判斷，提醒需求提報人員對需求漏項和設計漏項予以關注，并及時解決需求漏項問題。如元壩××井鉆井物資建議需求計劃生成實例，如圖2所示。
（三）構建采購規則模型
1.自動生成采購策略
供應鏈平臺自動提取近3年物資消耗規律、采購方式、采購價格、采購量，按照預設的采購規則、儲備規則、過程控制規則，自動生成采購策略建議方案。規則如下：
（1）消耗規律。數量=近3年消耗總量/3，當數量≤1時，按1填報；單價=最近一次物資采購單價。
（2）采購方式。已有框架協議，填寫執行框架協議；無框架協議：采購總額=數量×單價，采購總額＜10萬元，填寫詢比價；10萬元≤采購總額≤50萬元，根據采購量填寫執行框架協議或邀請招標、商務談判；采購總額＞50萬元，根據采購量填寫執行框架協議或公開招標。
（3）進度控制。根據物資種類，分為一、二、三、四級。
（4）質量控制。根據物資種類，分為A、B、C三類。
（5）儲備控制。根據物資種類和市場緊俏程度，分為集中儲備和儲物于商，并確定合理的儲備量。
2.自動平衡利庫
利庫是采購供應的一項重要工作，如何最大化地利用庫存資源，避免資源浪費，既要做同規格型號的利用，也要做同類近規格的物資改代。
根據物資屬性，可建立6種物資改代方案：
（1）油套管改代原則。在管徑一致的前提下，充分考慮鋼級、壁厚、螺紋的因素：內徑一致時，高鋼級可代用低鋼級，氣密扣可代替普通扣；內徑不一致時，厚壁代替薄壁，并需要經設計部門確認。
（2）閥門改代原則。在通徑一致的前提下，考慮高壓改代為低壓使用。同規格的球閥代替閘閥，節流截止閥代替截止閥。
（3）地面管材改代原則。在管徑一致的前提下，考慮不同鋼級、壁厚的改代。內徑一致，高鋼級可代用低鋼級；內徑不一致時，厚壁代替薄壁，并需要經設計部門確認。
（4）水套爐改代原則。在壓力等級滿足的前提下，考慮加熱能力和材質的改代。一般是高壓力代替低壓力，高熱效代替低熱效。
（5）分離器改代原則。在壓力等級滿足的前提下，考慮內徑和材質的改代。一般是高壓力代替低壓力，大內徑代替小內徑。
（6）污水罐改代原則。在容量滿足的前提下，進行改代利庫。
3.自動生成采購方案和框架采購訂單
對采購缺口，根據缺口物資的物料編碼，自動搜索平臺中已有的框架協議項下物料，依據框架協議確定的供應商和供應商份額，自動下達采購訂單。對沒有框架協議的物資，按照已經建立的采購模型和預定的規則，自動生成采購方案，減少業務員操作的不規范性和延遲性。框架協議采購訂單和非框架協議采購預案經過履行審批手續后，自動向相應的供應商下達，供應商在供應鏈平臺上進行確認，提高采購信息傳遞效率。
（四）構建供需協同模型，打通供需雙方信息壁壘
構建各油氣區塊的生產進度模型，實現油氣生產和單個物資制造進度相匹配以及對單項目單個物資制造進度的實時跟蹤，生產進度和制造進度自動匹配，對可能形成的急料和積壓提前預警，實現供應鏈上供需雙方的柔性動態調整，提高資源控制能力和積壓物資防控能力。
1.項目生產進度和物資采購進度協同
針對單個生產建設項目，按照其生產不同階段和生產周期制訂生產進度表；供應鏈平臺自動提取項目生產進度，自動匹配不同生產階段對物資的需求時間，按照生產建設周期排出物資采購進度和生產階段的對應關系；供應商按照生產建設周期對物資的需求信息組織物資生產，并維護其生產進度信息，以實現供需雙方信息互聯、互通和互動。
2.生產進度和制造進度信息協同
針對單個生產建設項目，按照其生產不同階段和生產周期，制訂生產進度表；然后依據生產進度自動匹配物資制造進度，按照制造節點來匹配和調整生產進度。
通過將油氣田單項目物資需求與供應商制造進度關聯，根據不同物資制造進度模型實現預警及進度管理，確保供需信息對等、互聯互通，為供需雙方協同管理提供高速的信息通道。
（五）建設質量控制標準
依據中國石油化工集團有限公司（以下簡稱“中國石化集團”）質量檢驗相關制度要求，建立以物料編碼為基礎的質量數據庫，構建覆蓋全品種、全過程的質量管控體系。對單個物料的質量控制措施、質量檢驗標準、質量檢驗項目、質量檢驗標準數據進行整理、收集和歸類，并固化到信息平臺。物資一經采購下單，其后續的質量控制方案自動生成，并確保質量控制措施及時到位。
一是按照中國石化集團總部頒發的必檢物資目錄，進一步將質檢項目細化到物資小類和物資編碼，制訂詳細的質量驗收標準、檢驗項目和檢驗比例，完善物資產品檢測標準，共涉及8406條編碼和377個物資小類。
二是質量控制員根據物資采購訂單和物料屬性編制《月度質量控制方案》，對需要進行制造過程質量控制的物資，依據合同文本和技術文件編制《制造過程質量控制計劃》，填寫控制環節、控制內容、控制方式等內容。同時，質量控制員還要根據《制造過程質量控制計劃》中的控制環節設置進行檢查、監督、見證，填寫《制造過程質量控制表》。有不合格項，須督促完成整改，從而實現對物資質量從源頭加工到成品交付的全過程管控。
（六）三流合一
1.打造數字倉儲
按“物料編碼+采購訂單+到貨批次”建立物料二維碼，在供應商交付時產生二維碼信息，實現倉儲業務掃碼辦理，提高物資出入庫和賬務盤點業務自動化、便利化。
2.信息物流
引入物聯網，接入物流平臺，駕駛員通過掃描物資業務單據，自動上傳物資配送信息，實現物流信息全程跟蹤、動態查詢，及時掌握物資運輸狀態。
3.貨款結算
通過就源輸入實現訂單過程費用歸集，為過程成本控制和管理提供依據；通過合同約定的支付規則實現貨款自動扣罰和支付。解決供應費用集成不準確、ERP系統和合同貨款支付結算操作過程復雜的問題。實現采購全過程費用歸集和管理，貨款自動按合同支付，減少人為干預，規避合同執行風險和廉潔風險。
（七）業務異常在線監督
通過在供應鏈平臺設置監督規則，對單個物料采購業務進行異常管理。
1.招標采購監督
按采購方案價格和合同價格，設立應招標閾值，監督應招未招、拆解分散、規避招標等行為。
2.采購目錄監督
建立集團集中采購目錄，將集中采購物資納入自采目錄，信息平臺自動進行預警提示。
3.框架協議執行監督
建立框架協議物料清冊，框架協議外的采購行為無法操作執行；設定框架協議份額，對未嚴格執行框架協議的物料及時報警提示。
4.采購價格監督
建立價格管理機制，及時對超出歷史采購價格30%的單個物料進行預警提示。
5.合同執行監督
監督采購訂單項下單個物料未按期交付、物資質量不合格等異常情形，以及是否得到及時合規處理。
三、結論和建議
通過應用信息技術手段貫通業務運行鏈，打通單位和部門邊界，初步實現設計料單與需求計劃相統一、物料編碼和物資標準相對應、采購過程和管理要求相一致、制造進度和油氣生產相協同、自有庫存和供應商庫存相銜接、過程控制和合同執行同運行，確保供應鏈信息通暢、運行規范、高效協同。
通過建立需求計劃提報模型，自動生成需求計劃，物料編碼和技術標準自動匹配，物資需求計劃達標率持續提高，目前高達98.8%。
通過供應鏈平臺集合需求和資源，培育主力供應商，提高供應商供應服務保障能力，采購時效提高近30%。
通過推廣使用標準化物料，需求計劃提報周期由20天左右縮短到1周之內，備品備件品種數量降幅達30%，工作效率大幅提高。
通過物料標準化，建立了適應西南油氣田生產實際的油田物資采購標準體系，不僅優化了產品技術要求，而且完成了產品具體刻畫，形成了一套完整的企業用戶標準。
要實現油氣物資供應轉型升級，就要積極應用現代信息技術，以標準化、智能化、數字化建設為手段，持續推進需求、采購、質檢、倉儲和配送管理過程數字化。優化數字模型，持續構建成本最優、效率最快的現代供應體系。供應鏈平臺的應用需要設計、生產、技術、需求單位、供應商和物資部門共同參與，這樣才能應用好并運行好。
作者： 王 亮 劉學虎 成 晟
作者單位：中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司物資供應中心
來源：《招標采購管理》
