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四、服務條款的修改及修訂
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伴隨著我國基建工程的快速發展,建設工程施工承載力與建設任務不匹配的矛盾與日俱增,致使安全風險增大。為防范安全風險,深化安全管理,本文以施工企業安全承載力量化分析為基礎,定義并構建了企業安全承載力風險評估模型,通過現有施工招標評價指標及工程承建實際設立一系列指標體系,將建設工程招投標管理策略與安全風險管控相有效融合,為前端環節選優選強施工隊伍提供了新的理論及實踐依據。
一、引言
黨的十九大報告對安全生產提出了明確要求,“要完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故。”伴隨我國基建工程的快速發展,施工生產任務與人員、裝備等資源的矛盾與日俱增,工作量猛增、人員相對不足、生產班組超負荷工作,類似“11.24”江西豐城電廠事故時有發生。原有基建管理手段的滯后,無法滿足建設單位當前對安全生產風險進行有效管控的需要。
建設工程如何加強源頭管理,建立合理的招投標管理制度,把握工程建設本質安全的實質,遏制因施工承載力與建設任務不匹配造成的一系列安全生產事件,是當前和今后一個時期需重點研究的課題。筆者基于企業安全承載力概念,創新構建施工企業安全風險評估模型,提出了以保障工程質量安全為導向的招投標管理創新策略,為建設工程安全工作關口前移,在前端環節選優選強施工隊伍,實現由安全監督向安全管理轉變打下良好基礎。
二、建設工程招評標方法現狀
建設工程技術復雜,投標人市場競爭激烈,施工隊伍多通過公開招標選用,主要應用“綜合評估法”進行評選,招標文件設定需評審的各類要素(報價、技術、商務),在評標階段進行量化、評價打分。其評價體系主要考慮投標報價、施工組織、企業實力三大方面因素,其中施工組織主要包括施工方案、施工進度計劃及保證措施、投標工程項目部管理等,企業實力主要包含企業業績、施工裝備的先進程度、隊伍結構及經驗等。
現行施工企業選用方法存在以下問題:一是采購策略對安全生產引導不足。招標策略主要聚焦如何選出綜合評價高的施工隊伍,安全管理只占技術評價的一部分,重視度較低。采購源頭缺乏建設工程安全生產資源合理分配的策略支撐,施工隊伍質量、企業合理中標數量缺乏策略管控。二是施工企業選用評價體系不夠全面。傳統施工企業的評審多側重于企業類似工程領域的業績實力評價,偏重企業招標項目的施工方案、組織計劃編制等技術能力,對安全質量事故的追溯評審執行不力,忽視企業資產、安全生產體系建設等軟實力的考察,難以真正全面深入地掌握施工企業的實際經營實力。三是評審標準缺乏客觀分析基礎。現行的評審標準缺乏客觀量化的數據支撐,對于如何選好隊伍難以界定出客觀、全面、直接的評判標準,整個評分方法重定性評分,輕定量評分,存在評審專家掌握尺度不一的問題,無法結合實際選出真正有技術實力、生產資源、安全意識的施工隊伍。
三、安全承載力風險評估模型研究
(一)安全承載力內涵
承載力是衡量人類經濟社會活動與各種資源(生態資源、環境資源、經濟資源)相互關系的科學指標,是人類可持續發展的度量和管理決策的重要依據。施工企業由于業務范圍為專業性、安全性要求極高的工程建設,因此對于其承載力的評估主要為企業安全風險承載力,其內涵是指施工企業在項目管理團隊業務素質滿足工程項目管理需要和配置足夠安全監督員的前提下,承接一定規模數量工程的安全質量管控能力,其主要要素是人員狀況、機械設備狀況、材料保障狀況、安全投入狀況等。
(二)評估指標體系構建
工程承建單位的安全承載力指標選取是否合適,直接影響到安全承載力評估的結論,為保證選取的指標全面、客觀、有效,主要依據現有施工招標評價指標及工程承建實際,基于“管理體系、人、財、物”設立以下指標體系:
(三)安全承載力風險評估模型構建
施工企業承載力風險評估應運用標準化設置、差異化分析、規范化折算等理論形成評估總體思路,本文基于安全管理體系評價、安全運行能力評價兩大模塊創新構建了施工企業安全承載力風險水平的量化分析模型,評價安全效益,尋找安全管理模式創新。
1.安全管理體系評價
以施工行業安全管理規范化和標準化要求為依據, 具體對企業的安全運行目標設定、安全運行風險評估、安全工作基礎管理(制度與管理臺賬建設等情況)、安全生產責任及隱患治理、安全運行組織保障、生產設備設施安全、安全運行監督、應急與重大事項管理、安全例行工作等方面進行評估。本文利用AHP層次分析法確定安全管理體系不同指標對應權重;結合施工企業提供的安全管理相關資料及實地調研數據,采用模糊綜合評價等方法對相應指標進行量化打分,得到施工企業的安全管理水平客觀評價(見圖1)。
2.安全運行能力評價
側重于施工企業承接項目能力的評估,分別從年度施工能力和同時施工能力二個維度,檢驗施工企業極限承載力。鑒于制約施工能力的主要因素是施工隊伍專業人員的力量和水平,購置或租賃的機具裝備規模及先進水平,而施工企業資金情況主要限制承接項目規模及持續性,本文以各施工工序所需人、機資源及總體財務實力為主線,基于年度施工能力、同時施工能力的量化分析,給出了安全運行能力與安全承載力風險的映射關系。
(1)年度施工能力評估
由于建設工程建設周期長,施工設備投入、人力投入、項目款回收周期相應較長,年度施工能力應考慮人、財、機三方面的資源因素,量化統計出企業的可用資源規模R1,確保施工資源最大化利用率的基礎上,以年為單位的動態周期里,分析計算出總的施工資源能滿足的年度項目承載能力P1。
工程招標時,引入施工企業歷史承建工程數據,測算出所有在建工程的資源已占用規模之和R2,同企業總可用資源規模(R1)之比為資源占用率;同時統計年度內已承建的項目總數P2,同年度項目承載能力(P1)的差值為承載力安全風險閾值。由此可知,資源占用率越大,承載力安全風險閾值越小,企業安全承載力風險越大。(見圖2)
(2)同時施工能力測算
同時施工能力測算的決定性依據為企業擁有的標準單元數量,標準單元由人員團隊和設備等必要因素組成,一個標準單元為完成單位規模工程所需的平均資源數量,不同類型的工程其標準單元組成不同,需要的標準單元數也不同,依據實際建設工程經驗數據得出。工程招標時,模型的具體應用方法如下:
①測算不同類型工程所需標準單元數量、各企業所擁有的總標準單元數量;
②根據工程承建實際,測算各類工程項目的平均合理施工工期;
③結合承建工程的合理工期,推斷招標目標工程的對應工期內,該施工企業仍處于在建狀態的工程數量;
④基于上述在建工程數量及不同工程類型所需標準單元數量,計算出該企業標準單元占用情況,判斷同時施工極限承載力下該企業剩余承載力是否符合招標工程的要求。(見圖3)
四、安全承載力風險評估在建設工程招投標中的應用
結合施工企業安全承載力風險評估模型,本文提出了多項創新性招投標管理策略暢想,進一步提升建設工程本質安全。
(一)優化施工隊伍選用評價方法體系
結合安全承載力模型的安全管理體系評價結果,招標人可實現技術實力、安全管理等方面的客觀量化評審,降低技術評審的自由裁量權。通過合理劃分施工企業的安全管理體系評分對應的評定等級,明確評定等級同技術評審得分映射關系,重點突出安全管理扎實全面的企業評選優勢。
基于安全運行能力的評估模型,引入安全承載力風險評價模塊,為評標提供輔助決策支撐。一是結合施工歷史中標數據及其年度施工能力,預警施工企業承建目標工程的安全風險程度,基于資源占用率及安全承載力風險閾值進行量化打分;二是基于同時施工能力的測算結果,科學預測企業施工生產資源的飽和率,對應設定量化打分原則或指導限制中標策略的制定。(見圖4)
(二)構建以技術安全為導向的采購策略
基于安全承載力評估的指標梳理成果,進一步深化項目管理團隊評審內容細度,加大評審分值權重,從多角色、多維度全面評價企業項目管理團隊實力水平,引導施工企業進一步重視人員安全管控,確保基建安全。為預控遠期工程人力資源配置,明確建設工程項目部人員配置標準,調整限制中標包數,在原來限授原則的基礎上,增加同一投標人同一項目部人員不能兼任多個工程的限制,進一步優化施工企業安全承載力。提高施工評標技術評審權重,全面實現技術權重高于價格權重,降低價格因素的主導性,逐步向技術安全導向轉變。
(三)科學指導施工企業參與投標
通過評估結果,施工企業可加強對自身的預控管理,指導其合理參加項目招投標,避免因盲目承攬工程引發各類安全質量風險和管理資源浪費;同時可指導施工企業合理調配優質建設資源,充分發揮其最優效能,承載力的風險預警為指導施工企業尋找可承受最優工作負荷,降低經營風險。
五、結語
綜上所述,本文基于歷史經驗數據構建的企業安全承載力評估通用模型,實現了企業安全風險水平的數字化、精細化、直觀化量化評價,提出了前端招投標管理同工程建設安全剛性需求有效融合的合理化策略,以安全生產為本,在前端環節選優選強施工隊伍。安全、質量與效益統一協調發展管控,滿足新時代中國特色社會主義時期下對于工程建設本質安全的基本要求。
作者:曾丹樂 劉明巍 宋 婷
作者單位:國網物資有限公司
來源:《招標采購管理》